店長管理的十大方法，店長管理

1、店長的六大管理如下：基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理分為服務(wù)禮儀，業(yè)務(wù)知識，培訓(xùn)檢查，早晚會議管理，店面形象，衛(wèi)生檢查，安全管理等等，雖然是基礎(chǔ)管理，但是它涉及到了門店管理工作的方方面面，它體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想，和品牌管理息息相關(guān)，比如基礎(chǔ)管理中的服務(wù)禮儀，店面形象，衛(wèi)生它們本身就是品牌管理中的一部份。

2、2、人員管理做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優(yōu)點和缺點。

3、招聘進來的人首先要給予肯定,發(fā)掘身上的優(yōu)點，并給予利用發(fā)揮好.作為店長不能總說下屬的不是。

4、也不能只看缺點在用人方面要敢于用人和善于用人。

5、使人盡其才。

6、對于績效好的員工要鼓勵，對于績效稍差的員工也不可一味否定。

7、分析員工業(yè)績，對于值得肯定的要不吝給予肯定和鼓勵。

8、3、門店的內(nèi)部管理內(nèi)部管理是以顧客價值為中心，通過各種途徑提高我們的美譽度，讓顧客覺得我們提供了差異化價值，從而在購買商品時選擇我們，而不是別人。

9、4、店面促銷管理店面促銷對于提升店面形象，提升銷售氛圍是很有利的，分為店外促銷，店內(nèi)促銷。

10、店外促銷包括店面的形象布置，氣氛的營造，店內(nèi)促銷包括店內(nèi)的形象布置，氣氛的營造。

11、在生活城店面促銷管理由專門的促銷主管負(fù)責(zé)。

12、5、工作方法管理讓溝通貫徹全過程。

13、在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程，店長需要了解項目的進展細(xì)節(jié)，不能只發(fā)揮管道作用,僅僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)的管道作用的店長，容易成為項目發(fā)展的問題癥結(jié)所在。

14、學(xué)會執(zhí)行：管理在理論上是計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，但是在實踐中我更認(rèn)同管理就是細(xì)節(jié)的被執(zhí)行。

15、6、市場信息管理市場信息管理負(fù)責(zé)加強對競爭對手的調(diào)查，分析。

16、對競爭對手的主推情況，銷售政策，市場動作進行信息收集。

17、并結(jié)合自身的情況改進銷售政策，做到重點打擊。