股東可以通過什么方法約束管理者

1.通過董事會(huì)或股東大會(huì)約束.2.通過報(bào)表監(jiān)督.3.通過證監(jiān)會(huì)管理約束.

股東怎么去約束法人

法律分析：法人的行為需要由公司股東會(huì)確定，這樣其實(shí)法人的行為是掌握在股東手中。

法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第一百零一條 股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

大股東不是法人怎么制約法人

1.章程約束:注冊(cè)公司的時(shí)候,要求提交公司章程,這個(gè)章程就是對(duì)法人和公司的各高管人員都有一定的約束,比如:公司的合并分立,制定公司方針,都必須由股東會(huì)同意,法定代表人是沒辦法單獨(dú)操作的,所以也算是一種約束。2.協(xié)議約束:公司章程要在相關(guān)部門備案,法人和所有股東一起簽定的,所以比較正式,如果章程里沒辦法列明的,還可以私下和法人定立相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。3.制定公司規(guī)章制度:章程和協(xié)議有個(gè)弊端,就是只有雙方知道這些約束。所以成立公司的時(shí)候,可以制定公司規(guī)章制度,約束員工外還可以約束法人,并且這個(gè)約束全公司上下都知道,也不會(huì)怕法定代表人“做亂”了。4.監(jiān)管印件:公司的印件,比如公章,財(cái)務(wù)章、法人章等,蓋了這些章之后,就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的法律效應(yīng)。所以,如果想約束法定代表人,那么就需要監(jiān)管好公司的印件。5.重要職位安排可靠的人員:除了制度可以約束人,還有一些重要的職位,比如公司的采購人員,這個(gè)是可以“撈油水”的職位,而法定代表人,有一定的審批決策權(quán),如果這兩個(gè)人“串通一氣”,那企業(yè)就像養(yǎng)了兩只大老鼠。所以想要約束法定代表人,重要的職位要安排可靠的人員。6.財(cái)務(wù)人員獨(dú)立原則:財(cái)務(wù)人員,特別是出納,直接掌管資金。如果聽從法定代表人的指揮,到時(shí),把公司的資金“掏空”了,都沒人知道。所以,想要約束法定代表人,就需要約束財(cái)務(wù)人員保持獨(dú)立的原則。7.進(jìn)行審計(jì):公司在經(jīng)營的過程中,法定代表人做的很多事情都不可能提前知道,或者正在發(fā)生的時(shí)候,也是沒辦法控制或知道的。可以不定時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)。這樣發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)糾正,同時(shí),也能對(duì)法定代表人起到震懾和約束的作用。

從國美的陳曉到萬科的王石，職業(yè)經(jīng)理人與股東如何相處?

　　陳曉這個(gè)名字很多人應(yīng)該知道，國美以前的經(jīng)理人，后來由于和國美創(chuàng)始人黃光裕家族有矛盾而離開了國美?，F(xiàn)在王石做為萬科的經(jīng)理人也處在了危險(xiǎn)邊緣。從陳曉到王石，將成為職場上的反面教材，職業(yè)經(jīng)理人和大股東該如何相處。

　　職業(yè)經(jīng)理人至少可以做以下四點(diǎn)。

　　一、為人低調(diào)，做事勤懇。也就是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)以后首先要低調(diào)做事，了解企業(yè)歷史，學(xué)習(xí)企業(yè)底蘊(yùn)，融入企業(yè)文化，然后做事要勤勉。

　　二、溫和改進(jìn)，循序漸進(jìn)。職業(yè)經(jīng)理人治理新企業(yè)宜采用漸進(jìn)式的改良，采用溫水煮青蛙的方式逐漸改革。

　　三、不帶舊部，少搞幫派。很多經(jīng)理人會(huì)帶一批人馬去新企業(yè)，以支撐他的新管理體系。但這種行為的結(jié)果很容易在企業(yè)形成兩個(gè)幫派，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　四、財(cái)務(wù)干凈，賬目清晰。這也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的必須具備的條件。

　　對(duì)于老板和職業(yè)經(jīng)理人分工協(xié)作問題，合易咨詢建議，一般有下幾項(xiàng)基本原則可借鑒：

　　一、老板主外，經(jīng)理人主內(nèi)。老板抓外部市場，經(jīng)理人抓好內(nèi)部運(yùn)作。

　　二、老板抓機(jī)會(huì)，經(jīng)理人抓論證。老板尋求市場，經(jīng)理人抓好市場論證。

　　三、老板抓方向，經(jīng)理人抓執(zhí)行。老板制定大的方向，經(jīng)理人具體操作。

　　四、老板抓人才培養(yǎng)，經(jīng)理人抓制度建設(shè)。老板進(jìn)行人員管理，經(jīng)理人抓好制度管理。

　　五、老板抓宏觀，經(jīng)理人抓細(xì)節(jié)。老板抓住主體方向，經(jīng)理人進(jìn)行細(xì)節(jié)操作。

CEO可以由股東擔(dān)不？如果可以，是不是違背公司法的一條，投資人不參與企業(yè)的管理，而是由他人代理對(duì)企業(yè)

你好，如果股東不存在公司規(guī)定的情形，比如抽逃出資、未出自到位等，不用承擔(dān)責(zé)任。謝謝好像《公司法》中并沒有限制股東（投資人）參與企業(yè)經(jīng)營管理的這一規(guī)定吧。
股東是否參與企業(yè)的經(jīng)營管理主要是取決于自身的主觀意愿，因?yàn)楣蓶|投資的主要目的就是獲得投資收益，其一切行為均與能否獲得更多的投資收益為前提。
如果股東的經(jīng)營管理水平有限，可以委托給具有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)代為管理；反之，如果股東具備很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和水平，其完全可以直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理。而且，由于管理者也是企業(yè)的投資人，他也一定會(huì)盡全力經(jīng)營好自己的公司，以達(dá)到使自己的投資保值增值的目的的。CEO是首席執(zhí)行官（司政）為一種高級(jí)職務(wù)名稱。

首席執(zhí)行官向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。



擴(kuò)展資料
CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。人力資本由此取得了對(duì)貨幣資本的壓倒性地位。

人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過是市場為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。