被外界稱為“新東方的三駕馬車”，俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)。可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是做大后，矛盾逐漸凸顯。

因?yàn)槔娴年P(guān)系，新東方新的業(yè)務(wù)難以開展。北京的新業(yè)務(wù)還能均等掌控，但是如上海、廣州等地，上海和廣州算誰的業(yè)績(jī)？圖書出版公司算誰的業(yè)績(jī)？遠(yuǎn)程教育公司算誰的業(yè)績(jī)？

其次，新東方早期管理層中有不少裙帶關(guān)系。外界因此戲稱新東方人力資源的特點(diǎn)是“三老”，老同學(xué)、老鄉(xiāng)、老媽：當(dāng)時(shí)俞敏洪的母親是公司的合伙人之一。這一點(diǎn)令從西方留學(xué)回來，視“規(guī)則為王”的王強(qiáng)無法容忍。

2000年，俞敏洪制對(duì)學(xué)校進(jìn)行股份制改革，訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略。

第一，合理的股份增發(fā)機(jī)制，讓有能力新股東推進(jìn)新業(yè)務(wù)。公司每年都有期權(quán)，俞敏洪每年申請(qǐng)期權(quán)，發(fā)給能干的人，誰干的多，就發(fā)給誰，這些“新人”能持續(xù)拿到新東方的股權(quán)。這樣新業(yè)務(wù)不斷由有能力新股東來參與、推進(jìn)。

第二，用10%的代持股份吸引新管理者，撇開裙帶關(guān)系。新東方共一億股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特別詢問了一家咨詢公司，咨詢公司要求作為創(chuàng)始人的他持有55%的股份，稱這樣可以更好的控制公司發(fā)展。在分股時(shí)，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作為代持股份，自己只拿45%。為什么拿出10%？因?yàn)橛崦艉橛X得新東方需要新的管理者。按他自己的話說，“家族成員再在新東方，會(huì)形成新東方的發(fā)展障礙”。

俞敏洪花了4年時(shí)間周旋在管理層、部門、地方之間，總算把松散合伙制變成真正股份制，但問題沒有完全解決。大家對(duì)于分完股份后的權(quán)利分配仍存在分歧。到底誰是第一副總裁？俞敏洪是創(chuàng)始人，自然是他當(dāng)?shù)谝豢偛茫切煨∑胶屯鯊?qiáng)誰當(dāng)?shù)谝桓笨偛谩⒄l當(dāng)?shù)诙笨偛镁陀辛艘蓡枺麄冋l都會(huì)問“憑什么讓我當(dāng)?shù)诙笨偛茫俊?/p>

由于管理層依舊無法達(dá)成共識(shí)，最后，核心團(tuán)隊(duì)辭職的辭職、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。頗具戲劇性的情節(jié)是：一次俞敏洪得知徐小平帶員工進(jìn)行“革命”，反對(duì)他的改革，便直接讓人把徐小平的辦公室給占了。徐小平上班一看，見到自己辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。

分歧的最后，徐小平、王強(qiáng)離開新東方，“戰(zhàn)爭(zhēng)”宣告結(jié)束。離開后的兩人成立真格基金，成為業(yè)界著名的天使投資人。

截止2016年4月，真格基金已經(jīng)投資了296個(gè)項(xiàng)目，天使輪投資占75%，36%的項(xiàng)目進(jìn)入下一輪融資，5.7%的公司過了“C輪死”門檻，其中還包含2個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。

散伙后，他們依然維系著革命友誼，每年抽出空閑進(jìn)行兩三次聚會(huì)，偶爾給對(duì)方寫信。但三人不再像過去那樣無所不談。

徐小平認(rèn)為新東方不符合他的發(fā)展期待，卻又說：“有一太平洋的話要跟俞敏洪說，但一滴都不想滴出來”。因?yàn)樗麚?dān)心，“俞敏洪是不是有這個(gè)海納百川的胸懷，來容納我波浪滔天的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。”

未來，三人會(huì)不會(huì)再合作？

“三個(gè)人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才會(huì)玩出不同的意思。”則是俞敏洪笑著給出的答案。

三個(gè)人散伙，首先，說明公司沒事先設(shè)定具體管理制度；其次，“規(guī)則大于人情”，用兄弟情義來追求共同利益，無法長(zhǎng)久；第三，作為公司最高決策層，企業(yè)怎么走，每個(gè)人的權(quán)力利益怎么分配，如果不能非常明確扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的時(shí)間表走，注定讓公司陷入混亂。